2022年终于过去了,相信很多人现在都长舒了一口气,当然不是因为一切都变得更好了,今天和昨天没有任何不一样。而是,大家终于可以摆脱一直反复不知何时会粘在身上的泥,重新出发了。
今天,我们所身处的商业世界充满了诸多的不确定性,国际形势瞬息万变、科技发展日新月异、商业规则持续演变,新模式、新秩序、新生态在不断涌现与更迭。但与其在不确定里恐慌,不如在确定性中增长。因此,将变化视为常态,牢牢把握长期趋势,坚定地构建起自身的确定性,方能在任何环境下都能够获得持续生长的力量,实现跨越周期的价值增长。在过去几个月中,涂料经发起了一个寻找中国涂料市场寒气的正面情绪系列报道,意图去寻找那些在颠覆性浪潮中亦能激流勇进的创新者,在复杂的商业环境中依然能够耐心深耕的经营者,展辰新材是我们重点观察的企业之一。
本文是这个系列的最后一篇。我们希望以此总结和传播展辰优秀的增长经验,让更多企业获得穿越迷雾的力量。而在这个过程中,巴莫发现,回归基本盘、高质量增长、组织适应力等正成为展辰追逐的确定性方向,当然这只是本人的一家之言,可能跟展辰发展方向有偏差。对于一个企业来说,有一个亘古不变的东西,就是聚焦客户价值的创造。即使所有的环境、技术、社会等方面发生改变,但是企业的基本的原则不变,就是聚焦、专注于客户与客户价值创造。疫情之后,我们看到,在经历了效率优先、资本驱动的蛮荒阶段,越来越多的企业正在回归经营的基本盘,找准自己在生态中的独特定位,用耐心深耕赢得了穿越周期的能力,开辟出了新的增长空间,展辰正是这样践行的。在目前这样一个大的变化和环境当中,企业如何在2023年找寻自己的空间,笔者认为,重点不在于拥有多大的能力,而在于能和多少人去合作。人人连接共生的概念,意味着你愿不愿意打破自我边界,寻求价值共创,意味着你是不是可以完全重塑对产业、客户以及发展的理解。当所有这些东西能够真正连接起来时,产生新机会、新可能性的空间就会变得更大,一直以来展辰的使命就是致力于客户成功。2023年,如果企业希望在这样一个不确定变化的市场当中找到确定的可能性,我也建议你回归基本盘,专注于客户与客户价值创造,去做连接和共生。中国涂料企业经过40年的高速增长后,我们其实都清楚,我们需要回到对高质量发展的思考。放眼全球各国,经过高速发展后能快速转向高质量发展的国家,大多转型都比较成功,避免掉入「中等收入陷阱」。现在大家已形成共识:继续保持经济高速增长不现实,合理利用资源、保护环境气候等对企业提出了新的要求;我国经济总量已经很大,需要从重视速度和数量转向重视质量和效益。因此,当高质量发展成为商业社会的主旋律,企业的增长思路也必然要发生转变。如何将业务发展和ESG战略有机统一,成为企业必须认真回答的时代命题。近年来,在房地产行业突飞猛进的引领下,我国涂料行业取得了不错的效益,然而这样的局面能否持续,中国涂料下一步该如何发展,这是我们必须认真思考的问题。大企业的发展和国家经济形势息息相关,过去在解决「有没有」的问题时,大企业「一马当先」,同时自身也受益。现在进入高质量发展阶段,大企业也要快速转型。我们看到当下中国涂料产业发生的一些改变,那就是规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准,越来越多的企业正在积极探索低碳、绿色的可持续发展模式,将绿色增长作为新商业时代企业的责任与使命。通过对展辰的持续观察,我们能明显感受到展辰未来将继续践行以用户为中心,以奋斗者为本的企业价值观,打一场高质量增长的战役。在危机中,企业要活下来,迈过危机这道坎,最需要的就是依靠人,依靠人的创造力。在危机时,最能彰显企业特质,并检验企业是否真正具有自我发展的能力。展辰是一个有伟大梦想的企业,2021年展辰发布了其新的十年发展规划,重新定位了企业的愿景、使命、目标和核心价值观。但是这个目标需要组织内每个个体心往一处奔,力往一处使,故自2021年开始,展辰正在进行一个重新激发组织活力的自上而下的全员行动。巴莫认为,外部环境的持续动荡给企业经营带来了极大的挑战,那些在不确定因素汹涌来袭时依然能够充满韧性、不断进化的企业,才更有可能将危机转化为机遇。我们看到,展辰开始将组织韧性置于愈发重要的位置,通过不断激发组织的创新活力,来增强组织的适应能力,抵御外部风险,保持竞争优势,实现业务的持续增长。拨开迷雾,方能看清方向。通过对展辰疫情三年的观察,我们看到在变幻莫测的市场迷雾之中,既有纷繁复杂的不确定性因素,也存在一些能够长期影响商业世界发展的确定性逻辑。但展辰正是对这些确定性的坚守与实践,才成就了我们今天认可的值得信赖的展辰。